Yönetici Geliştirme Programı
İlhan Koç Akademi Yönetici Geliştirme Programı; yöneticilerin liderlik, iletişim, ekip yönetimi ve karar verme becerilerini geliştiren, kuruma özel 6, 9 veya 12 modülden oluşan bir gelişim sürecidir. Haftalık, 15 günde bir veya aylık eğitimlerle yürütülür; uygulamaları ve gelişim görevlerini her modüle entegre ölçme ve değerlendirme çalışmalarıyla birleştirir.
Kurumunuzun hedeflerine ulaşması, yöneticilerinizin bu hedefleri kararlara ve ekip davranışlarına nasıl yansıttığıyla yakından ilişkilidir. Önceliklerin netleştirilmesi, sorumlulukların paylaşılması, çalışanların desteklenmesi ve performansın takip edilmesi güçlü yönetsel yetkinlikler gerektirir.
İlhan Koç Akademi olarak kurumsal gelişim programları kapsamında sunduğumuz yönetici geliştirme programı ile kurumunuzun yönetim ihtiyaçlarına odaklanıyoruz. Katılımcıların öğrendiklerini kendi ekiplerinde uygulamalarını, deneyimlerini değerlendirmelerini ve gelişimlerini somut göstergeler üzerinden izlemelerini destekliyoruz.
Yönetici Geliştirme Programı Nedir?
Yönetici geliştirme programı, mevcut yöneticilerin ve yönetici adaylarının görevleriyle ilişkili yetkinliklerini güçlendiren modüler bir öğrenme yolculuğudur. İhtiyaç analiziyle başlayan süreç; eğitim, uygulama, geri bildirim, gelişim takibi ve sonuç değerlendirmesi aşamalarından oluşur.
Programın merkezinde kurumun iş hedefleri bulunur. Yeni yöneticiler için rol geçişi ve ekip yönetimi öne çıkarken, deneyimli yöneticiler için stratejik düşünme, değişime liderlik ve çalışan geliştirme alanları derinleştirilebilir. Böylece eğitim içeriği, katılımcının sorumluluk düzeyiyle ilişkilendirilir.
Kimler İçin Uygundur?
Program; müdürler, müdür yardımcıları, departman yöneticileri, takım liderleri, şefler, proje yöneticileri ve yönetici adayları için tasarlanabilir. Teknik uzmanlıktan yöneticiliğe geçen çalışanlar ve daha geniş ekiplerin sorumluluğunu üstlenmeye hazırlanan profesyoneller de programa katılabilir.
Katılımcı grupları belirlenirken unvanla birlikte yönetim deneyimi, ekip büyüklüğü ve gelişim ihtiyacı dikkate alınır. Üretim, hizmet, finans, perakende ve kamu kuruluşları için örnek olaylar sektörün çalışma koşullarına uyarlanır.
6, 9 ve 12 Modüllük Yönetici Geliştirme Programı
Yönetici geliştirme programı, kurumunuzun ihtiyaçları ve katılımcıların gelişim hedefleri doğrultusunda 6, 9 veya 12 modül olarak yapılandırılır. Her program seçeneği haftalık, 15 günde bir veya aylık eğitim takvimiyle uygulanabilir. Toplam program süresi, seçilen modül sayısına ve eğitim sıklığına göre belirlenir.
| Program seçeneği | Gelişim odağı | Modül seçimi |
|---|---|---|
| 6 modül | Temel yöneticilik yetkinlikleri | Kurumun önceliklerine uygun altı modül |
| 9 modül | Yönetsel yetkinliklerin derinleştirilmesi | İhtiyaç analizine göre belirlenen dokuz modül |
| 12 modül | Kapsamlı liderlik ve yönetici gelişimi | Tüm modülleri kapsayan bütünleşik program |
6 modüllük program, iletişim, hedef belirleme, delegasyon, geri bildirim ve ekip yönetimi gibi öncelikli ihtiyaçlara odaklanır. Modüller kurumla birlikte seçilir.
9 modüllük program, temel yöneticilik becerilerini stratejik düşünme, çatışma yönetimi veya değişim liderliği gibi gelişim alanlarıyla tamamlar.
12 modüllük program, yöneticilik rolünden kurumsal gelişim projesine uzanan kapsamlı bir süreç sunar. Eğitimler, uygulamalar ve değerlendirmeler birbirini tamamlayacak şekilde planlanır.
Haftalık, 15 Günlük ve Aylık Eğitim Takvimi
- Haftalık eğitim: Haftada bir modülle düzenli ve yoğun bir gelişim süreci yürütülür.
- 15 günde bir eğitim: Modüller arasında saha uygulamaları ve gelişim görevleri için zaman ayrılır.
- Aylık eğitim: Ayda bir modülle, öğrenilen becerilerin iş ortamında uygulanması ve takip edilmesi desteklenir.
Her modül örneğin altı saat planlandığında eğitimler toplam 36, 54 veya 72 saattir. Ölçme ve değerlendirme çalışmaları her modüle entegre edilir; ek koçluk görüşmeleri ve takip toplantıları ayrıca takvimlendirilir.
+## Yönetici Geliştirme Programı Eğitim Modülleri
Yönetici geliştirme programı aşağıdaki 12 modülden oluşan kapsamlı bir eğitim havuzuna sahiptir. 6 modüllük programda altı, 9 modüllük programda dokuz modül kurumun ihtiyaç analizine göre seçilir. 12 modüllük programda eğitim havuzunun tamamı uygulanır. Modüllerin sıralaması; katılımcıların yönetim deneyimi, kurumun öncelikleri ve hedeflenen yönetsel davranışlar doğrultusunda değiştirilebilir.
Modül 1: Yöneticilik Rolü ve Liderlik Farkındalığı
- Yöneticilik ve liderlik rollerinin ayrımı
- Uzmanlıktan yöneticiliğe geçiş
- Yöneticinin sorumluluk ve yetki alanları
- Liderlik tarzları ve durumsal liderlik
- Etik karar alma ve rol model olma
Uygulama: Yönetici rolü vaka analizi ve bireysel liderlik gelişim hedefi oluşturma.
Ölçme ve değerlendirme: Başlangıç öz değerlendirmesi, vaka çözüm formu ve eğitmen gözlemi.
Modül 2: Etkili Yönetici İletişimi
- Açık, anlaşılır ve sonuç odaklı iletişim
- Aktif dinleme ve doğru soru sorma
- Çalışan beklentilerini netleştirme
- Farklı iletişim tarzlarına uyum
- Zor konuşmaları profesyonel biçimde yürütme
- Beden dili ve ses tonunun etkili kullanımı
Uygulama: Yönetici–çalışan görüşmesi canlandırmaları ve iletişim vakaları.
Ölçme ve değerlendirme: Dinleme, açıklık, soru sorma ve anlaşmayı kontrol etme davranışlarının gözlem formuyla değerlendirilmesi.
Modül 3: Hedef Belirleme ve Performans Yönetimi
- Kurumsal hedeflerin ekip hedeflerine dönüştürülmesi
- Açık ve ölçülebilir performans hedefleri
- Performans göstergelerinin belirlenmesi
- Düzenli takip ve ara değerlendirme
- Performans görüşmelerinin yönetimi
- Gelişim ihtiyacına yönelik aksiyon planı
Uygulama: Katılımcının kendi ekibi için hedef ve performans takip planı hazırlaması.
Ölçme ve değerlendirme: Hazırlanan planın ölçülebilirlik, açıklık, zamanlama ve kurumsal hedeflerle uyum açısından puanlanması.
Modül 4: Delegasyon ve Sorumluluk Paylaşımı
- Delegasyonun temel ilkeleri
- Doğru görevin doğru çalışana verilmesi
- Yetki ve sorumluluk sınırlarının belirlenmesi
- Kontrol ve güven dengesinin kurulması
- Takip noktalarının oluşturulması
- Mikro yönetimin önlenmesi
Uygulama: Gerçek bir iş görevi üzerinden delegasyon görüşmesi ve görev devri planı.
Ölçme ve değerlendirme: Görev açıklığı, yetki sınırı, takip planı ve çalışanın anladığını doğrulama ölçütleriyle değerlendirme.
Modül 5: Geri Bildirim ve Koçluk Becerileri
- Geliştirici geri bildirim ilkeleri
- Davranış ve etki odaklı geri bildirim
- Olumlu ve düzeltici geri bildirim
- Güçlü soru sorma teknikleri
- Çalışanın çözüm üretmesini destekleme
- Bireysel gelişim hedefi oluşturma
Uygulama: Geri bildirim ve yönetici koçluğu görüşmelerinin canlandırılması.
Ölçme ve değerlendirme: Somut davranışa odaklanma, dinleme, soru kalitesi ve ortak aksiyon belirleme kriterlerinin puanlanması.
Modül 6: Ekip Yönetimi ve Çalışan Motivasyonu
- Ekip rollerinin ve sorumluluklarının netleştirilmesi
- Takım içi iş birliğinin güçlendirilmesi
- Çalışan ihtiyaçlarının ve motivasyon kaynaklarının anlaşılması
- Takdir ve tanıma uygulamaları
- Farklı çalışan profillerinin yönetimi
- Ekip bağlılığı ve ortak sorumluluk kültürü
Uygulama: Katılımcının kendi ekibi için motivasyon ve iş birliği aksiyon planı hazırlaması.
Ölçme ve değerlendirme: Aksiyon planının uygulanabilirliği, görev paylaşımının açıklığı ve ekip geri bildirimleri üzerinden değerlendirilmesi.
Modül 7: Çatışma Yönetimi ve Müzakere
- İş ortamındaki çatışmaların kaynakları
- Çatışma yönetimi yaklaşımları
- Zor çalışan ve zor durumların yönetimi
- Pozisyonlarla ihtiyaçların ayrıştırılması
- Kazan–kazan yaklaşımı
- Departmanlar arası müzakere ve uzlaşma
Uygulama: Kurumsal çatışma vakası ve müzakere simülasyonu.
Ölçme ve değerlendirme: Hazırlık, ihtiyaçları keşfetme, seçenek geliştirme, iletişim dili ve anlaşmayı netleştirme ölçütlerinin gözlenmesi.
Modül 8: Duygusal Zekâ ve Psikolojik Dayanıklılık
- Duygusal farkındalık ve öz yönetim
- Baskı altında sakin ve dengeli kalma
- Stres kaynaklarını tanıma
- Duygu düzenleme becerileri
- Belirsizlikle baş etme
- Çalışanların duygusal ihtiyaçlarını fark etme
Uygulama: Baskı ve belirsizlik içeren yönetim senaryoları ile bireysel dayanıklılık planı.
Ölçme ve değerlendirme: Tepkiyi düzenleme, öncelik belirleme ve çözüm odaklı iletişim davranışlarının değerlendirilmesi.
Modül 9: Problem Çözme ve Karar Verme
- Problemin doğru tanımlanması
- Kök neden analizi
- Veri ve kanıtların değerlendirilmesi
- Alternatif çözüm seçeneklerinin geliştirilmesi
- Risk ve etki analizi
- Kararların uygulanması ve sonuçların takibi
Uygulama: Kurumun çalışma alanına uygun gerçek veya örnek bir problem için çözüm planı hazırlanması.
Ölçme ve değerlendirme: Problem tanımı, kanıt kullanımı, alternatiflerin karşılaştırılması ve uygulama planının ortak ölçütlerle puanlanması.
Modül 10: Değişim Yönetimi ve Çevik Liderlik
- Değişimin çalışanlar üzerindeki etkileri
- Değişime direnç kaynaklarının anlaşılması
- Değişim sürecinde yönetici iletişimi
- Paydaşların sürece dâhil edilmesi
- Geri bildirimle ilerleme
- Değişen koşullara hızlı uyum
Uygulama: Kuruma özel değişim iletişimi ve paydaş yönetimi planı hazırlanması.
Ölçme ve değerlendirme: Paydaş analizi, mesajların açıklığı, geri bildirim kanalları ve ilerleme göstergelerinin değerlendirilmesi.
Modül 11: Stratejik Düşünme ve Öncelik Yönetimi
- Kurumun vizyonu ile ekip hedeflerinin ilişkilendirilmesi
- Büyük resmi görme ve sistem düşüncesi
- Önceliklendirme teknikleri
- Zaman ve kaynakların etkili kullanılması
- Riskleri ve fırsatları değerlendirme
- Kısa ve uzun vadeli hedefler arasında denge kurma
Uygulama: Önceliklendirme vakası, kaynak dağılımı çalışması ve stratejik aksiyon planı.
Ölçme ve değerlendirme: Karar gerekçeleri, stratejik uyum, riskleri dikkate alma ve uygulanabilirlik kriterleri üzerinden değerlendirme.
Modül 12: Kurum Kültürü ve Yönetsel Gelişim Projesi
- Kurumsal değerlerin yönetici davranışlarına yansıtılması
- Güven ve psikolojik güvenlik ortamı
- Kurum içi iş birliği kültürü
- Yönetici olarak kültüre katkı
- Öğrenilen yetkinliklerin bütünleştirilmesi
- Sürdürülebilir gelişim planı hazırlanması
Uygulama: Katılımcıların ekip, süreç veya kurum ihtiyacına yönelik yönetsel gelişim projesi hazırlaması ve sunması.
Ölçme ve değerlendirme: Projenin problem tanımı, uygulama yaklaşımı, gözlenen sonuçları ve sürdürülebilirliği üzerinden değerlendirilmesi; bireysel gelişim planının güncellenmesi.
Modüler Programların Uygulanması
Modül seçimleri eğitim başlamadan önce yapılacak ihtiyaç analiziyle belirlenir. Her modül teorik bilgi aktarımı, kurumun çalışma alanına uygun vaka analizi, deneyimsel uygulama, iş başı gelişim görevi ve ölçme-değerlendirme çalışmasından oluşur. Böylece eğitimler birbirinden bağımsız konu anlatımları olarak değil, yöneticilerin gelişimini aşamalı biçimde destekleyen bütünleşik bir program olarak yürütülür.
Eğitimler kurumun tercihine göre haftalık, 15 günde bir veya aylık planlanabilir. Modüller arasındaki sürede katılımcılar öğrendikleri yöntemleri ekiplerinde uygular; uygulama sonuçları ve karşılaşılan güçlükler bir sonraki modülde değerlendirilir.
Her Modülde Ölçme ve Değerlendirme Sistemi
Yönetici geliştirme programı boyunca gelişim, birden fazla veri kaynağıyla izlenir. Her modülde aynı öğrenme hedeflerine bağlı kısa başlangıç ve bitiş değerlendirmeleri uygulanır. Bilgi gerektiren konularda testler, davranış gerektiren konularda eşdeğer senaryolar ve gözlem formları kullanılır.
Eğitim sırasında yapılan uygulamalar, önceden açıklanan davranış ölçütleriyle değerlendirilir. Modül sonunda katılımcı kendi iş ortamında uygulayacağı bir görev belirler. Sonraki oturumda uygulamanın sonucu, karşılaşılan güçlükler ve ihtiyaç duyulan destek ele alınır.
Örneğin geri bildirim modülünde, görüşmenin somut örnek içerip içermediği ve ortak aksiyonla tamamlanıp tamamlanmadığı izlenir. Böylece yalnızca katılımcı memnuniyetini değil, öğrenmeyi ve becerinin iş ortamında kullanımını da değerlendiren bir süreç oluşturulur.
Başlangıçtan Sonuç Raporuna Gelişim Takibi
Program öncesinde insan kaynakları ve ilgili yöneticilerle hedefler belirlenir. Katılımcı öz değerlendirmeleri ve yönetici görüşmeleriyle başlangıç profili oluşturulur. Kurumun ihtiyacına göre çok kaynaklı geri bildirim çalışmaları da planlanabilir.
Ara değerlendirmelerde modül sonuçları ve uygulama görevleri incelenir. Gerekirse eğitim örnekleri, pekiştirme çalışmaları ve bireysel hedefler güncellenir. Program sonunda başlangıç ve bitiş verileri karşılaştırılarak katılımcı gelişim özeti ve kurumsal değerlendirme raporu hazırlanır.
Raporlama kapsamı ve paylaşılacak bilgiler başlangıçta kararlaştırılır. İş sonuçları yorumlanırken iş yükü, ekip değişiklikleri ve organizasyonel koşullar dikkate alınır. Program sonrasındaki takip görüşmeleriyle gelişimin devamlılığı desteklenebilir.
Neden İlhan Koç Akademi?
İlhan Koç Akademi, yönetici gelişimini kurumun hedefleri, çalışma kültürü ve katılımcıların günlük sorumluluklarıyla birlikte ele alır. Eğitimlerde vaka analizleri, canlandırmalar, grup çalışmaları ve uygulama görevleri kullanılarak öğrenmenin günlük yöneticilik davranışlarına aktarılması desteklenir.
İnsan kaynakları ekipleri, planlanan değerlendirme noktalarında yönetsel gelişimin hangi alanlarda ilerlediğini ve nerelerde ek desteğe ihtiyaç bulunduğunu görebilir. Katılımcılar ise kendi gelişimlerini takip edebilecekleri somut hedefler ve uygulanabilir araçlarla ilerler.
Kurumunuzun Yönetici Gelişim Yolculuğunu Birlikte Planlayalım
Yöneticilerinizin yetkinliklerini güçlendiren, ekiplerinizin ihtiyaçlarını gözeten ve gelişimi düzenli izleyen bir yönetici geliştirme programı tasarlayalım. Kurumunuza uygun 6, 9 veya 12 modülü seçmek; haftalık, 15 günde bir veya aylık eğitim takvimini ve ölçme sistemini birlikte belirlemek için bizimle iletişim kurabilirsiniz